MES与ERP的关系很有意思。

有的像定娃娃亲，在企业安装新的ERP时就一起引进了MES。而有的呢？则是在ERP达到适婚年龄（ERP系统功能稳定，需要MES实现车间生产数字化、精益化……），才开始征婚。

无论是哪种情况，我都不怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能，就像每个丈夫都需要一个好妻子

MES为什么会和ERP看对眼儿？5个理由告诉你：

1、ERP不是系统小咖

ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念，一个偏向于管理，一个偏向于生产执行。ERP统筹，MES求精。干活搭配，一点不累。

 

2、ERP动一动，生产抖三抖

ERP上微小的变动会造成大影响，ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，专门制造一个生产系统与ERP联合，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化是非常重要的。

 

3、各有侧重，各司其职

ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。

 

传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。

 

4、ERP解释“为什么”，MES就知道“做什么”

ERP与MES心有灵犀，只看对方一眼，便知道对方需要什么。前者用来策略制定，而后者则负责操作。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是相当稳固的依存关系。

 

5、靠“联姻”结盟

如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。

 

信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流，供应链才能高效的运转起来，供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。

 

幸福总是相似的，不幸却各有不同。MES天然要与ERP结合，但很多企业的MES+ERP集成后都不登对，集成效果1+1<2。多么令人沮丧，这是为什么呢？

 

既没有使用合适的ERP系统，

又没有选对MES，

注定悲剧。

　　

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