行业特点及关键需求

产品特性分析：

产品生命周期长

产品具有明显的季节性

产品具有保质期

多种营销模式并存（百货店、大卖场、专卖店、批发商）

促销活动拉动市场

 

物料特性分析：

每个品种大约十种物料，几十个品种就几百种物料；

原料基本依靠采购，采购周期一般比较长；

原料采购周期往往影响了对市场应变能力；

原料在一定程度具有通用性，比如护肤类的原料具有一定的通用性；

护肤类与洗发类之间基本没有通用性可言；

包装材料除了大纸箱以外，基本没有通用性可言。

 

生产管理分析：

 

 

管理者的需求：

计划管理者——市场预测困难，计划跟不上变化；

技术管理者——产品结构信息不共享，物料改变及替代困难；

生产管理者——常有停工带料，紧急插单的安排困难，订单的执行情况无法控制；

财务管理者——成本计算不准确，费用预算形同虚设，资金周转不畅；

仓库管理者——库存居高不下，短缺依然存在，找不到合适的存量；

采购管理者——没有精确采购计划，唯有多采购一点以防停工待料。

 

速威智能解决方案

 

1、应用目标

建立物料清单资源共享平台

构建敏捷应对市场的计划体系

建立有效的计划执行控制机制，降低库存 500 万

执行全面质量管理体系

实现成本精细化核算

建立基于经营视角的预算理体系

2、建立物料管理资源共享平台

3、生产计划管理

以产品生产滚动计划为需求进行 MRP 规划，达到物料供需的基本平衡

以次月主生产计划为需求进行 MRP 规划，达到产品供需的动态平衡

当紧急单时，通过 MRP 重规划，分析插单的可执行度和应对措施

通过缺料分析，了解订单配套物料的供给情况，以便进行实时跟踪物料的供需平衡

4、有效的物料控制

采购计划执行控制

采购订单执行跟踪

材料领用控制（调拨模拟、配比出库）

生产订单进度跟踪

5、建立严格的质量管理体系

采购入库、产成品入库通过报检、质检实时记录在检量、质检结果和不良品处理情况

通过在库周期性检验，实现对在库品的质量跟踪管理

通过留样检验，实现对产品的全程质量跟踪管理

6、实现精细化成本核算

7、建立基于业务活动的预算管理体系

预算审批和预算控制相结合

预算口径明细到岗位，实现全员预算

通过预算执行情况分析，随时了解可控资源、已使用资源、可用资源。

 

应用案例

杭州高丝化妆品有限公司

 

企业简介

高丝化妆品有限公司成立于 1988 年 1 月 30 日，是杭州孔凤春化妆品厂和日本国株式会

社高丝在杭州成立的集生产和销售于一体的专业化妆品公司，原名春丝丽有限公司。 

2005 年 3 月 22 日，企业性质由中外合资经营企业变为外商独资企业，春丝丽有限公司更名 为高丝化妆品有公司。2005 年 6 月 9 日，株式会社高丝在上海注册设立的专门的销售公司

——高丝化妆品销售（中国）有限公司，全权负责高丝化妆品旗下所有品牌在国内的市场策

划、进出口以及品牌营销等工作。 

 

行业性质：化妆品外商独资公司 

主营产品：护肤用各类化妆品

 

应用部署

 

应用效果

有效的实现材料齐套备货与领用控制通过对采购计划执行的控制降低库存 500 万

减少物料短缺，在制品库存大大降低

成本计算更加精细，更加准确

基于业务的预算管理为企业经营管理的供了依据

 

客户证言

我们已经成功的迈出了信息化建设的第一步，我们将不可避免的还要进行第二步和

第三步，我相信，我们已经打下了一个坚实的基础，所以，以后的第二步和第三步都是

可以满怀信心加以期待的。

 

------ 高丝化妆品有限高丝副总经理 金建民