菱王存在主要问题

1、菱王老顾客电梯逐渐进入维修期，质保过了保修期，当前系统无法支撑庞大的售后需求；

2、从原材料到生产到售后都是手工单作业，售后无法快速查询电梯的生产履历表；

3、仓库都是手工单作业，无法做到快速收货和出入库管理；

4、成品装箱和发货没有系统指引，效率低而且容易出错。

 

速威解决策略

1、建立供应商条码打印平台，可打印物料条码、批次条码、单品管理；

2、建立仓库管理系统，实现仓库精细化管理；

3、采集各车间关键零部件信息、人员信息、品质数据等供追溯提供数据源；

4、建立装箱、发货平台，实现快速、精准装箱和发货；

5、建立售后平台，帮助售后人员快速查询电梯生产履历表，了解产品生产状况，记录更换后的零部件信息。

 

项目目标

以产品条码信息为钮带，搭建建一个未来可支持全生命生产周期的产品信息管理平台，可实现产品信息的前追后溯：

1、提供供应商打印条码，单据及支持发货，装车扫描业务需要的单据及条码设计功能，实现装箱，发货物料管理的条码验证，保证装箱，发货的正确性；
2、通过供应商提供的序列条码或者入库人员打印的序列条码，能够追溯到易损件的去处，为售后维修管理及主动维保提供数据支持；
3、对仓库管理，质量，车间报工提供便捷的数据采集手段及基本的正确性校验；
4、通过条码系统，实现更加细致科学的仓库管理控制；
5、通过系统指引仓库人员快速装箱、装车、发货管理。

 

项目优化后经济效益

 

效益总括：

3年累计工厂节省成本有形效益144万以上；5年效益超过240万！

 

关于菱王电梯

菱王电梯股份有限公司是集电（扶）梯研发、设计、制造和销售、安装、维保于一体的国家火炬计划重点高新技术企业，公司拥有CNAS认证实验室、广东省省级企业技术中心、广东省工程技术研究中心、广东省企业重点实验室、佛山市企业博士后工作站分站等平台，目前拥有专利100多项。

 

菱王电梯是中国电梯协会常务理事单位，是中国著名民族电梯企业。其生产和销售电梯在业内享有较高的市场知名度。公司是全国电梯标准化技术委员会委员单位，已参与修订24项国家标准。公司积极响应国家“一带一路”发展策略，产品远销东南亚、南亚、西亚、北非、中亚等60多个国家和地区。国内市场方面，公司积极参与了广州地铁七号线、十三号线电梯工程等重大项目。